「正しい設計図」を書いているはずなのに、なぜプロジェクトは思うように進まないのでしょうか。

理想論をぶつけ合う「水の掛け合い」に終始し、気づけば形骸化した資料と手戻りだけが積み上がっていく。どれだけ開発プロセスを洗練させても、ビジネスの実態と噛み合わなければ、プロジェクトは着地点を見失ってしまいます。

本ウェビナーでは、『業務設計の教科書』の著者武内俊介氏が登壇。正論だけでは突破できない現場の壁をどう乗り越え、関係者全員を「同じ土俵」に立たせる合意形成を導き出すのか、その具体的な手法を紐解きます。

「あるべき姿」の押し付けを脱し、泥臭い実態を「動く仕組み」へと翻訳したいと願うPM・エンジニアの方、厳格な納期や予算の制約下でプロジェクトを確実に前進させる「問いかけ」と「振る舞い」を身につけたいと考えるリーダー層の方、ぜひご覧ください！

こんな方におすすめ

　　
• 設計図（仕様）は書けているはずなのに、なぜか現場の運用と噛み合わず、予期せぬ手戻りや細かな仕様変更が繰り返されている方
　　
• 開発プロセスは洗練されているが、非エンジニア部門や顧客との認識のズレを埋めきれないまま開発が進み、プロジェクトの着地点が見えなくなっている方
　　
• 厳格な予算・納期管理と、流動的な現場実態の乖離に直面し、関係者の合意形成をどう導くべきか苦悩している方

セミナー内容

登壇者情報

武内 俊介 氏

株式会社KEELL 代表取締役/業務設計士・税理士

@Libero_shunsuke

金融のシステム企画部門、会計事務所、スタートアップのバックオフィスを経て、独立。会計処理から逆算した業務フローや全体の設計に強みを持ち、Salesforce＋freeeの導入支援実績多数。業務設計やDXについてXやnoteでの発信や、執筆記事多数。2025年12月に書籍『業務設計の教科書』を出版。業務プロセスを可視化しながらタスク管理ができるツール「KEELL（キール）」を開発・販売中。

宮前 冠汰

株式会社サーキュレーション
FLEXY1部 FLEXY2チーム マネジャー

大学卒業後、ベンチャー企業の永続的発展に貢献できる存在になりたいという想いから新卒五期生としてサーキュレーションに参画し、リーダーに就任。開発プロジェクトのアサインから、エンジニア組織課題や技術負債の解消などのCTOが抱える技術課題を技術顧問とともにプロジェクト組成し、これまで100近くのプロジェクトを解決に導く。

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