開発の現場で、「なぜこれを作るのか？」を最後まで問い切れていますか。

社内からの要望に応え続けるうちに、気づけば“言われたものを作る”ことが目的になってしまう。リファクタリングや基盤整備の必要性を感じていても、それをどう説明し、どう判断すればいいのかわからない——

本ウェビナーでは、タイミー社の1人目データエンジニアとして基盤を立ち上げ、現在はグループマネージャーとして組織を率いる土川氏が、技術とビジネスの狭間で「今やるべきこと」を何を基準に判断し、その視座をどうやって組織に浸透させてきたのかを紐解きます。

受け身の開発から一歩抜け出し、技術で事業を前に進めたいと考えるエンジニアの方、WHYを問い続けられる判断軸を組織に根付かせ、自律したチームを作りたい開発マネージャーの方、ぜひご覧ください！

詳細はセミナーページよりご覧ください。