開発の現場で、「なぜこれを作るのか？」を最後まで問い切れていますか。

社内からの要望に応え続けるうちに、気づけば“言われたものを作る”ことが目的になってしまう。リファクタリングや基盤整備の必要性を感じていても、それをどう説明し、どう判断すればいいのかわからない——

本ウェビナーでは、タイミー社の1人目データエンジニアとして基盤を立ち上げ、現在はグループマネージャーとして組織を率いる土川氏が、技術とビジネスの狭間で「今やるべきこと」を何を基準に判断し、その視座をどうやって組織に浸透させてきたのかを紐解きます。

受け身の開発から一歩抜け出し、技術で事業を前に進めたいと考えるエンジニアの方、WHYを問い続けられる判断軸を組織に根付かせ、自律したチームを作りたい開発マネージャーの方、ぜひご覧ください！

こんな方におすすめ

　　
• 社内からの細かな要望対応に追われ、「自分たちが本当にやりたい開発（攻めの開発）」に取り組む余白をどう作ればよいかわからず、結果として言われたものを作る下請け的な動きになってしまい、チームの心理的安全性が低下している
　　
• リファクタリングやデータ品質向上など、中長期的に重要な「守り」の施策の価値を非技術職のステークホルダーに納得感を持って説明できず、工数が確保できないまま負債が積み上がっていく不安を抱えている
　　
• 技術的な課題解決がどのようにビジネス数値やアウトカムに直結しているのかを言語化できず、組織内での存在意義に不安を感じている
　　
• マネジメント個人の視座に頼った判断が続き、メンバーが自律的に「WHY（なぜ作るか）」を考えられる文化が育っていない

セミナー内容

登壇者情報

土川 稔生 氏

株式会社タイミー データエンジニアリング部DRE1G マネージャー

@tvtg_24

東京工業大学情報理工学院にて、コンピューターサイエンスを専攻。在学中、AIエンジニアとしての活動を通じて、AIなどのデータ活用を支えるデータパイプライン構築に興味を持ち、2020年4月に株式会社タイミーにデータエンジニアとして入社。DREチームの立ち上げと初期データ基盤の構築を担当し、現在はプロダクトオーナーとしてデータプロダクトの開発に携わる。技術コミュニティdatatech-jp運営。「アジャイルデータモデリング」翻訳者の1人。

浜下 智美

株式会社サーキュレーション
FLEXY2部 FLEXYtoC1チーム マネジャー

新卒で人材会社に入社し、派遣営業を経験。その後、より若年層へのキャリア教育に関心を持ち、通信制高校で国語教員として従事。多様な価値観に触れる中で「人の働く時間を豊かにするには、経営に近い視点からアプローチしたい」と考え、サーキュレーションに入社。現在はFLEXYにて、ITフリーランス人材のキャリア支援を担当し、累計270名以上のプロ人材のキャリアインタビューおよび案件紹介に携わる。職務経歴書のブラッシュアップ支援など、キャリアアップに直結する実務的なサポートも多数行っている。

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